Les avantages du management visuel 4.0 en usine

Le management visuel 4.0 est un outil essentiel pour améliorer l'efficacité opérationnelle en usine de production, et pour faciliter la prise de décision basée sur des données claires et à jour. Grâce aux avancées technologiques, les usines modernes peuvent tirer parti du management visuel pour visualiser et interpréter les indicateurs clés de performance en temps réel. Mais comment définit-on cette méthode ? Et comment a-t-elle évolué avec l’industrie 4.0, appelée aussi la quatrième révolution industrielle ? Nous en parlons dans cet article.

Qu’est-ce que le management visuel 4.0 ?

Le management visuel est une méthode qui a pour objectif de représenter visuellement les informations les plus importantes pour l’entreprise, et de les afficher de manière claire et compréhensible pour tous les membres de l'équipe.

En atelier de production, le management visuel permet d'identifier les éventuelles anomalies, et de voir en un coup d'œil si les opérateurs interviennent pour résoudre ces problèmes. Afficher les indicateurs pertinents aide à avoir une visibilité globale du terrain, pour mieux piloter la performance industrielle et gérer plus efficacement les différentes activités de l’usine.

Composante essentielle du lean management, le management visuel est à la base, entre autres, de la méthode DMAIC, du tableau kamishibai et de la méthode PDCA.

Avant l'avènement de l'industrie 4.0, les outils de management visuel étaient principalement basés sur des supports physiques tels que des tableaux blancs, des tableaux d'affichage ou des fiches en papier. Dans certains cas, des fichiers Excel ou des logiciels de gestion de projet étaient utilisés pour collecter et visualiser les données.

Qui n’a jamais utilisé de marqueurs ou de post-it, pour permettre aux équipes de suivre visuellement les progrès d’un projet et partager les informations de manière collaborative ? 

Cependant, bien qu’ils soient efficaces, les outils de management visuel traditionnels présentent des limites que les nouvelles technologies permettent de dépasser.

Du papier au tableau de bord interactif : les avancées apportées par les nouvelles technologies

L'arrivée de l'industrie 4.0 a apporté une transformation majeure dans la manière dont le management visuel est pratiqué en usine. Les technologies numériques avancées, telles que l'IoT, les capteurs et les logiciels de gestion des données, permettent aujourd’hui de collecter, analyser et présenter les informations en temps réel. Cela offre aux usines de nouvelles opportunités pour améliorer leur performance opérationnelle grâce à un management visuel plus dynamique, interactif et connecté.

L’énorme quantité de données recueillies est ensuite traitée et affichée de manière claire et visuelle sur des tableaux de bord interactifs, des tablettes ou même des smartphones, ce qui rend l’information facilement accessible par tous les acteurs concernés.

En effet, les données sont présentées de manière intuitive, avec des graphiques, des diagrammes, des couleurs et des alertes visuelles, ce qui permet aux équipes de : 

• Mieux suivre les données et les tendances, à l’aide d’un affichage visuellement attrayant et facilement interprétable.
• Détecter rapidement les écarts par rapport aux objectifs fixés, grâce à l’utilisation de couleurs et d'alertes visuelles.
• Faciliter la communication, l’échange et la collaboration au sein de l'équipe, ce qui favorise la transparence, l'engagement et la responsabilisation, et encourage une culture d'amélioration continue.

Les 3 principaux avantages du management visuel 4.0 en usine

Le management visuel 4.0 offre de nombreux avantages aux usines de production, améliorant leur efficacité opérationnelle et leur prise de décision basée sur des données concrètes. Voici les principaux :

Transparence, communication et collaboration améliorées 

Le management visuel 4.0 favorise la transparence en fournissant une vue d'ensemble des performances de l'usine à tous les membres de l'équipe. En visualisant les indicateurs clés de performance (KPI) tels que la qualité et les temps d'arrêt, les équipes peuvent suivre les progrès en temps réel. La communication devient plus fluide, ce qui facilite la collaboration et renforce l'engagement de l'équipe pour la réussite des objectifs communs.‍

Prise de décision éclairée

Avec les données en temps réel affichées grâce au management visuel 4.0, les responsables peuvent prendre des décisions éclairées, basées sur des éléments concrets. Les tableaux de bord interactifs et les indicateurs visuels permettent d'identifier rapidement les éventuelles anomalies. La clarté des informations facilite l'analyse, l'identification des causes, et la mise en œuvre de mesures correctives efficaces.

Amélioration de la productivité et de l'efficacité

Le management visuel 4.0 stimule la productivité et l'efficacité en permettant aux équipes d'identifier rapidement les domaines nécessitant des améliorations. En visualisant les données sur les performances de l'usine, les opérateurs peuvent suivre leurs propres résultats, identifier les opportunités d'amélioration et partager les bonnes pratiques. Cela favorise la responsabilisation individuelle et collective, incitant les employés à travailler ensemble pour atteindre les objectifs fixés, et encourageant l’amélioration continue des processus.

Pour conclure

Le management visuel 4.0 est une évolution de la méthode lean d’affichage des informations rendue possible grâce aux avancées techniques telles que l’IoT et la vitesse de traitement de données. Cela présente de nombreux avantages pour les usines de production, car ça facilite la communication, favorise la prise de décision et contribue à l’amélioration de la productivité, pour de meilleures performances industrielles.