Attirer les jeunes talents dans les usines 4.0 : comment faire ?
Les digital native, la génération de tous les défis pour l'industrie 4.0
L’industrie est de plus en plus confrontée à des difficultés de recrutement, notamment avec les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail. Très sensibles aux nouvelles technologies ainsi qu'au management horizontal, elles ont des aspirations professionnelles différentes de celles de leurs aînées. Notamment travailler dans des structures plus petites, avoir de la flexibilité, de l’autonomie et des cycles de décisions rapides.
Découvrez dans notre série de podcast dédié les techniques de plusieurs industriels et experts du secteur pour attirer les jeunes talent dans leurs usines. Recrutement, management des équipes, attraction des talents, on parle de tout ce qui gravite autour de l'industrie 4.0 !
Ces épisodes ont été tourné lors de notre Fabriq Tour 2021, redécouvrez toutes nos visites d'usines en vidéo ici.
Yann Jaubert expose une nouvelle vision du recrutement pour l'industrie 4.0
Cet épisode est le tout premier d'une longue série de podcast dédiés à l'industrie 4.0.
Yann Jaubert, Président de l'entreprise Alfi Technologies et Ambassadeur French Fab nous explique sa vision du recrutement des jeunes talents et nous parle des démarches qu'il entreprend pour féminiser ses équipes. Yann nous parle également des démarches que certaines villes lancent pour inciter les jeunes à travailler en usine et faciliter les accès comme le co-voiturage entre collègues.
Comment les usines s'y prennent ? Quels moyens utilisent-elles ? Les talents recherchés sont-ils les mêmes que ceux que l'ont cherchait il y a 10 ans dans l'industrie ? Quelles sont les différences ? Autant de sujets passionnants que l'on vous conseille d'écouter dans cet épisode !
Georges Van Billoen milite pour un management centré sur l'humain
ous chercher à adopter un management différent au sein de votre usine pour attirer de nouveaux talents ?
Ancien intervenant en management des Arts et Métiers, Georges se définit comme un militant pour la transformation du management. 💪
Dans son livre 📖 "Journal d'un autre sauvetage: Quand une entreprise renaît de ses cendres" sorti en 2017, il explique qu'il a mis en place un management centré sur l'humain au sein de Corys lorsqu'il était Directeur Général. En ayant mis en place ce management bienveillant et horizontal, les talents de l'entreprise se sont donc libérés petit à petit.
Dans ce podcast, Georges nous explique comment il a repris l'entreprise, attiré les nouveaux talents et sa vision du management bienveillant en usine. En bref, un podcast passionnant qu'on vous conseille d'écouter.
Furio Scolaro donne sa définition d'un talent en 2022
A l’ère post covid, les usines ETI comme grands groupes ont du mal à recruter des jeunes talents dans leur secteur. 🏭
Plus qu’un enjeu économique, recruter de nouveaux talents est aussi un enjeu social pour l’avenir des entreprises et des villes que ces usines habitent. 🏘
Depuis plusieurs années, les études montrent que les jeunes, très sensibles aux outils digitaux, cherchent un métier qui a du sens pour pouvoir être épanoui. Mais en 2022, comment se définit un talent ?
Comment les usines s’y prennent pour les attirer ?
Pour notre dernier épisode, nous avons échangé avec Furio Scolaro, Executive Director à F3TEC, une fonderie basée dans le Grand-Est. Il nous parle des démarches qu’il lance pour attirer ces nouvelles générations dans les usines.
